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Optimiser le contrôle interne

Déployer et maintenir le contrôle interne requiert une volonté et des moyens à la hauteur des enjeux et des missions. 

Il faut en effet planifier les travaux, construire les processus opératoires et les méthodes d’évaluation ou de scoring, désigner les cibles, définir les objectifs, choisir les périodicités des instances, constituer et budgéter les équipes, délivrer les feuilles de route aux auditeurs et leur donner accès aux outils prêts à l’emploi pour dérouler leurs investigations en connexions on-line ou en nomades off-line, procéder aux arbitrages, suivre les états d’avancement par mission, tirer les bilans des temps passés et des coûts y afférent, recevoir et analyser les rapports, orienter les dossiers vers les pôles de décision soit verticaux par unité de gestion soit transversaux par comité afin d’ordonnancer et lancer des plans d’actions en résolution des problèmes jusqu’à bonne fin, exploiter les données selon différentes extractions en BI et modalités de reporting, capitaliser les retours d’expériences…

Dans votre cas votre organisation est-elle efficace et savez-vous combien elle coûte ?
Il existe maintenant ”
MaatPilot™ Contrôle interne”, un logiciel complet qui intègre toutes les fonctions utiles, dématérialise les dossiers, normalise les pratiques, et qui supprime 90% du temps passé dans les taches dites de back-office. Alors pourquoi s’en priver, surtout lorsque le ROI est obtenu très rapidement, songez y en comptabilisant les temps gagnés par l’ensemble des opérateurs concernés ?

Ce produit est l’une des composantes d’un système global de type SIGR-GRC-ERM caractérisé par sa flexibilité absolue. Il peut être décliné en 4 niveaux de licences : autonomes, nomades Off-Line, multipostes jusqu’à 500 connexions simultanées, cloud. 

Pour en savoir plus et accéder à une démonstration en ligne contactez-moi au +33 6 24 36 72 80 , ou via le menu Contact, ou via ma MP dans LinkedIn.